在最近经历求职简历无回应，准备无从下手之际，重新看下产品经理的职责，设计一个产品需要做什么，从中找点启发，继续我的产品路~
文章分为两部分，第一部分是来自人人都是产品经理老曹的分析，第二部分来自某培训机构产品经理内容介绍。
产品经理的主要职责：
from：人人都是产品经理，老曹 产品经理岗位职责
- 市场调研
- 与用户和潜在用户交流
- 与直接面对客户的一线同事交流
- 研究市场分析报告及文章
- 研究市场分析报告及文章
- 使用竞争产品
- 仔细观察用户行为
- 产品定义及设计
- 定义产品指产品做什么内容(使用PRD描述)
- 市场愿景
- 竞品分析
- 产品的详细功能描述
- 产品优先级
- 产品用例
- 系统需求
- 性能需求
- 销售及技术支持需求
- 产品外观设计，用户界面设计，交互界面设计及用户体验设计
- PRD 产品需求文档撰写
- 定义产品指产品做什么内容(使用PRD描述)
- 项目管理
- 沟通不同团队人员(工程师、QA、市场、销售、客服等)，在预算时间内发布产品
- 确保资源投入
- 制定项目计划
- 根据计划跟踪项目进展
- 辨别关键路劲
- 必要时真去追加投入
- 向主管汇报项目进展
- 产品宣传
- 向包括老板、销售、客服等沟通产品的优点、功能和目标市场，也可能向外界选厂
- 产品市场
- 产品生命周期管理
指随着产品经历概念化、发布、成熟、退出整个生命周期中的产品管理活动。- 产品定位
- 产品定价及促销
- 产品线管理
- 竞争策略
- 建立或收购合作伙伴
- 识别并建立合作关系
产品设计流程
from西南科大产品培训的简单过程分析
step1:市场分析/用户分析
以抖音、西瓜视频、快手、美拍、秒拍为例进行分析。
竞争对手：快手（竞品分析）
特点分析：时间偏长
目标用户，用户群体可分为三类：
- 核心用户：严重短视频创作、拍摄上传的用户；
- 重点用户：使用短视频娱乐记录身边的趣事；
- 普通用户：普通浏览别人的视频。
step2:需求分析、功能设计
需求：现代人“杀时间”的需求。
分析短视频的的优点、缺点及用户需求分析；
| 短视屏 | 优点 | 缺点 | 用户分类 | 用户需求 |
|---|---|---|---|---|
| 1 | 门槛低、用户多、入口全 | 质量差异大、运营成本高 | 拍摄、上推荐 | 贴纸/特效多，简介功能、多关注 |
| 2 | 直观小巧、耗费少、碎片化 | 拍摄、剪辑要求高 | 拍摄、记录生活 | 制作简单方便 |
| 3 | 信息大、强社交 | 同质化、创新少 | 观众 | 浏览快速简单 |
针对短视频的优缺点及需求扬弃；
| 短视屏 | 发挥优势 | 避开弱点 | 用户分类 | 满足需求 |
|---|---|---|---|---|
| 1 | / | 质量差异大、运营成本高 | 拍摄、上推荐 | / |
| 2 | 门槛15s | 拍摄:倒计时，手机剪辑简洁化 | 拍摄、记录生活 | 左右滑动，跟随拍摄选择 |
| 3 | 评价、点赞、关注 | 小巧、便捷化管理 | 观众 | 无广告；全屏幕展示；双击收藏；点击关注，定制化推荐 |
step3:原型设计
分析功能、使用Axure、墨刀等设计软件设计原型图(高保真)；
原型设计的目的：
* 告诉程序员要做什么
* 告诉UI需如何设计
* 交互设计如何更美观
step4:项目评审
在设计出产品基础上，与开发人员、运营人员、UE、UI、市场人员讨论项目可行性；
目的：
- 开发人员、UI人员清楚项目目的、规模及主要莫夸
- 开发、UI对存在漏洞提出补充；
- 开发、UI与产品规划时间流程；
- 与运营人员讨论项目是否符合市场预期。
step5 项目上线
目的：
- 审核项目是否达标
- 准备市场，运营资料
- 解决问题
- 较差后台，准备查看数据，密切注意用户反馈
step6 分析数据、不断迭代
- 将项目分成若干小点
- 不断根据市场数据就差，快速反应
- 不断保持其在用户商店的活跃和评级
- 保持用户活跃度
- 保持团队活力